年前召开的2019年度总结表彰大会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，不仅全景式、大广角、远景深地展示了过去一年集团上下顶压拼搏、逆风前行的奋斗画卷，也为我们高站位、高起点、高质量地描绘了新一年🎀的壮美蓝图。2020年是全国全面建成小康社会关键之年，也是集团公司加快实现高质量发展、向一流企业迈进的重要一年，干好2020年意义重大。

       举一纲而万目张，解一卷而众篇明。面对千头万绪的工作，不讲重点、不分主次地眉毛胡子一把抓，是做不好工作的。形势越复杂，越需要通过化解主要矛盾破题开篇；任务越繁重，越需要依靠重点突破🔥带动全局。具体来讲，紧抓重点，就是要坚🐈持产业升级主引擎、坚持精益管理主抓手、坚持改革创新主动力。

       紧抓重点，就要毫不放松、抢抓产业升级主引擎。要心无旁骛攻主业，围绕“由传统制造业向高新技术企业转型升级”的战略目标，深耕循环经济产业链，做强做优化工新材料、能源、供应链物流“三大主业”。一方面要在安全生产前提꧋下，实现稳产高产，把质量效益这个硬指标提得更高。另一方面，要加快项目建设，把“三大产业”打造得更强。要集全集团之力，加快推进煤矿项目建设，一季度成立新疆白杨河煤矿筹建处，尽快开展前期准备工作，力争年内开工建设；积极探讨与高庄煤矿联合大营煤矿合作开发模式；深入调研陕西锦盛煤矿等后续资源。要按照“双调双延”战略，向下延伸，重点对耗氯项目、“PVC+”项目进行科学规划论证，力争年底前一个耗氯项目开工建设，“PVC-O型管材”项目上半年完成立项，下半年开工建设，“PVC+石墨烯”复合材料项目力争二季度开工建；向上延伸，一季度完成盐资源风险勘探，年底前确定乙烯法生产PVC生产工艺转型方案。以招商促项目建设，全力推进园区高盐水治理招商项目落地，年到位 500强企业资金1.5亿元。

       紧抓重点，就要坚定不移、凸显精益管理主抓手。牢固树立“过紧日子”的思想，把严控成本费用作为应对严峻经济形势的重要抓手，全面对标一流，深化精益成本管控模式，确保主要产品单位成本只降不升，坚定不移完成全年成本控制目标。强化风险管理，对重大投资、重大并购、重大改制重组等事项，运用风险系统工具，开展专项风险评估。强化清欠两级管理职责，以攻克长期应收账款、困难案件为抓手，创新清欠举措。以做精管理链、做实价值链为导向，建立集团部门主导、企业全面对接、基层落地实施的评星定级工作机制。把全面内部市场化建设作为“一把手”工程，坚定不移抓推进、抓深化、抓巩固、抓提升，实现ﷺ规范运行、全面覆盖。树牢“智慧营销”理念，以市场和客户为中心，构建精准科学有效的营销工作体系，做优经营链。

      紧抓重点，就要一以贯之、强化改革创新主动力。深入推进第二轮机构改革，继续压缩管理层级，精简机构，实施“管理层瘦身”行动。对标行业先进水平，深化定编、定岗、定员、定职、定责、定薪“六定”工作，做好鲁泰热电“三项制度”改革试点推广。在鲁泰矿山、鲁泰物流推行职业经理人选聘工作，加快实施▨经营班子市场化选聘。坚持一企一策，积极探索“基本工资+效益工资+激励工资”等多种考核分配办法，激发企业内生动力。坚持混改方式多元化，加快产权制度改革。明确上市工作的途径和路线图，采取最便捷、最可行的方式尽快实现集团公司上市。鼓励新上充𒉰分市场竞争性项目、高科技产业项目，开展引进战略投资者、骨干员工持股等多种形式的混合所有制改革。积极探索符合条件的企业在科创板、新三板等资本市场上市挂牌，形成主板“1+N”上市格局。

       千难万难，重视就不难；大路小路，行动才有出路。重点难点工作“牵一发而动全身”，只要我们始终聚焦重点、突破难点，紧密结合实际，创造性地把各项部署对接具体现实、化为具体方案、变成具体措施，坚🅰定不移抓，俯下身子抓，认真负责抓，就一定能切实解决好企业发展的系列重大问题，展现转型发展新作为，ﷺ干出高质量发展新气象，创造出无愧于时代的新业绩。