为完善鲁泰化学生产系统，消除工艺设备隐患与缺陷，实现生产系统"安、稳、长、满、优"运行，按照公司年度计划，6月20日至6月24日，鲁泰化学组织了2018年年度大修工作。

此次年度大修，该公司全体干部职工坚持"保安全重环保、抓质量抢进度"的理念，围绕工作目标，落实保障措施，四天的时间内完成了272项检修任务，实现了"安全停车、安全检修、安全开车"的总体目标，实现了安全"零事故"、环保"零污染"的总体要求，为2019年装置安全稳定运行打下了坚实基础。

面对时间紧、任务重的客观条件，鲁泰化学采取三项硬措施保证检修既定目标的实现。

准备工作"到位"。按照♎年度计划，春节后公司就安排布置了在年中组织一次年度大修。各车间认真排查了生产运行中存在的问题，需要停车处理的隐患。公司多次组织检修会议，讨论确定检修项目，明确项目负责人。检修项目确𒆙定后，针对每个项目，组织工艺员、安全员仔细分析项目施工的风险，制定了确实可行的施工方案和安全技术措施。检修前两周，公司对检修项目的方案制定、措施落实、物资材料到货及检修队伍安排等情况每天调度，把与检修相关的工作做到充分。

检修组织"严细"。对于开停车的时间、水电气汽等公用工程的停送时间经过仔细推算，每一个环节都明确好时间节点，所有检修项目都按此节点来安排，检修工作井然有序，避免了因停电停水而影响检修项目施工。大修🐟指挥部每天组织检修协调会，协调处理当日检修过程中出现的问题，布置当日必须加班的检修项目，安排次日检修重点工作。各车间工段参与检修人员、现场监护人员安排布置到位；各生产部门切实履行职责，以安全监护小组、质量验收小组、环保巡视小组、现场协调小组等形式开展工作；各外委施工单位施工力量分配合理，有重点有突击；各级领导干部紧靠现场，与检修人员一起战高温、保进度，发挥了"主心骨"作用。在人、机、物的有效协作和高度配合下，安全顺利的完成了检修任务，整体开车时间比计划时间提前了四小时。

后勤保障"给力"。公司要求检修期间送餐到现场，安排非生产科室到食堂帮厨，后勤部门准备可口丰盛的饭💯菜，装盒装袋送到检修现场。一方面解决了检修人员在检修期间人多吃饭难的后顾之忧，另一方面也提高了凝聚力和积🐠极性。公司的这一举措获得了员工的高度赞誉。检修期间天气炎热，为了防暑降温，公司在高温时段送水送雪糕，在主要路口设置取水点，提供绿豆水；准备了藿香正气水、风油精等防暑避蚊的药品，有效的保障了参与检修人员的健康，为检修顺利开展提供了可靠的保障。

目前，鲁泰化学2018年年度大修已全部结束，生产系统已于6月25日凌晨四点꧟全线开车，生产负荷正在逐步恢复🌊至检修之前的水平。