今年以来，鲁泰化学坚持"精益管理、超越树标"工作主线，坚守安全、环保、效益三条生命线，聚精会神抓生产，凝心聚力推项目，各项工作取得显著成效，保持了"稳中有进、稳中向好"的发展态势。上半年，生产烧碱17.11万吨，完成年度预算的53.47%，同比增加11.47%；生产PVC树脂11.68万吨，完成年度预算的51.47%，同比增加7.35%；累计实现销售收入11.06亿元，完成年度预算的52.66%，同比增加12185.98万元，增幅12.38%；实现利润4474.03万元，同比增加2328.11万元，增幅108.🐽49%，经济效益创历年同期最高水平。

安全环保更稳了。坚持把安全环保作为生命工程的头等大事来抓，深入践行"33320"安全管理模式，杜绝了轻伤及以上人身事故，确保了重点时段安全环保形势稳定。该公司推行安全标准化动态达标管理，深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，提高了安全管控水平。推进车间标准化建设，完善车间制度、考核机制，深化精准培♋训，提高了基础保安能力。加快推进安全仪表系统（SIS）设计安装工作，提高了装置自动化控制水平。有效运行ISO14001环境管理体系，污水零排放，确保各类污染物达标排放，实现资源综合利用。

运行效能更高了。采取电解A区树脂塔添加螯合树脂、更换D槽单元槽、更换2^#氯压机转子等措施确保电解装置稳定运行；修订操作规程延长聚合釜运转周期，减⛄少反应时间提高装置运行效🗹率；调整110KV主变运行方式，添装北循环水凉水塔填料，将一二期7℃水串通降低低温循环水水温，提升电力及公用工程的保障能力。加强重点设备维护保养，优化装置运行条件，实现了 "安稳长满优"运行,单日产量、单月产量均创历史新高。

经营管理更优了。按照"精益管理、超越树标"工作要求，优化经营业务流程；开展"客户至上、优质服务"管理提升活动，加大市场开发力度，提升服务品质，提高客户满意度、忠诚度；每月召开生产经营分析例会，总结分析当月生产经营情况，提高市场研判能力；加强车间成本核算，精准施策降本增效；优化▨销售模式，提高瓶装液氯销售量，降低补贴款，上半年累计增加效益120万元；制定重要节假日、特殊敏感时段专项工作预案，科学制定原材料采购与产品销售计划，最大限度消除危化品道路运输管制的影响，力争效益最大化。5月份，鲁泰化学实现销售收入2亿元，实现利润2001.31万元，创建厂以来单月盈利新高。

和谐氛围更浓了。坚持党建统领，加强车间基层党团组织建设，投资10余万元改善基层党团组织办公条件，建立活动经费保障机制，推进厂务公开，以党建带群团建设做好维护职工权益工作。完善企业劳动争议调解机制，认真对待职工反映的问题，妥善化解潜在矛盾纠纷。开展优秀班组、管理优胜工段、工匠能手、明星员工评选活动，发掘生🥃产一线的工作亮点和先进典型，弘扬爱岗敬业的正风气，凝聚干事创业的正能量。今年年初，鲁泰化学被省人社厅授予"山东省劳动关系和谐企业"荣誉称号，成为全市仅有的6家省级劳动关系和谐企业之一。

发展后劲更足了。PVC填平补齐项目进行顺利，将提高多牌号PVC树脂生产能力，提升产品差异化率。10万吨/年浓碱、片碱项目可研报告初版已完成，力争年内开工建设，实现烧碱产品多样化、精细化，进一步提高市场竞争力。省级科技创新项目"氯乙烯合成非汞催化剂制备及氯乙烯生产新工艺开发"进展顺利，制备了二氧化钛纳米管阵列催化剂。与石油和化学工业规划院合作编制耗氯产品发展规划，5万吨/年氯乙酰氯项目正在组织可研及设计相关工作；利用芒硝制元明粉项目正在组织中试，进一步强化循环经济产业优势，培育发展新动能。（鲁泰化学  韩文帅）