金威热电公司积极贯彻执行集团公司"精益管理 超越树标"工作主线，创新体制机制，优化内部市场化考核，实践精益管理，使每一个员工都有经营指标，每一种要素都有价格，每一件事都讲求投入产出，每一个市场行为都能有效控制和约束。激发活力、创造价值，充分挖掘企业内部资源的效用，促进公司安全环保经济运行生产和效⛎益双提升。

优化链式结算，强化降本增效。金威热电公司自2016年实施运行内部市场化以来，修订完善各项人工、材料等定额200余项，制定印发内部市场化各项配套管理制度，实现了全员业绩考核与内部市场化的全面结合。为进一步提高发挥好内部市场化管理调节作用，该公司在不断优化精益提升管理的基础上，内部市场化由原来安全、生产指标、设备、产品、材料、人力、资金七大内🐠部考核结算市场，进一步优化提升为安全、生产指标、设备、产品、单耗、人力、资金、管理、创效九大内部考核结算市场。将贯穿于公司生产经营全过程的生产要素、指标层层分解、传递、考核并与个人𝓰工资收入挂钩。

依据热电企业机、炉、电、热、化、燃构成🎃的生产系统相互影响协同促进的生产模式，热电公司拓展市场化链式结算范围，以横向交易和纵向交易双向市场化考核模式，使考核更全面更有效。即员工市场化工资结算收入纵向与所属车间、班组、岗位（个人）市场化考核收入有关，横向与所属甲、乙、丙、丁四值运行值当值的市场化考核收入有关。比发电量，赛运行控制—2018二季度开始以产量为主要竞赛指标开展劳动竞赛，发电量完成计划的109.38%，为公司增创效益约326.59万元，一线员工挣取收入约4万元；比成本控制，赛单耗指标—2017年发电标煤耗较预算比降低11.5g/度，相比2016年降低6.91g/度；厂用电率较预算降低11%；发电单位成本2017年较预算降低0.0217元/度，2016年较预算降低0.0508元/度。

优化劳动力资源配置，提高劳动效率。生产过程中，每个单位都经常会说人不够用，但人越多、扯皮越多、效率越低。该公司对各车间各岗位配置进行定岗、定员，定岗位劳动收入，在确保满足生产运行的基础上，核定配置各岗位人数，以标准岗位定岗配置人数对车间班组拨入🍒岗位劳动收入总额，把各个市场主体之间的经济往来用价格结算联接起来。如当班岗位人员因事请假，该员工当天标准配置岗位所得收入由当班其他人员挣取，即谁干活谁挣取。当班组因工作需要借用其他岗位人员时，该岗位员工劳动工资由申请借取班组支付，即为谁服务由谁结算。新的利益分配机制促使各单位、岗位自发地合理安排工序，较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则，各岗位员工发挥最优劳动力效率，职工工作积极性有效提升。

优化岗位创效，降低外委费用。为激发员工的创新创效潜能，该公司鼓励员工动脑思考，岗位创新创效，公司相关职能部门对完成的岗位创效项目使用🔴效果进行验收，做出经济效益成果分析，核算该项目岗位创效效益，并进行收购。将岗位创效纳入市场化，既解决了影响公司安全环保和生产运行没有解决的缺陷，还达到了方便操作，提高工作效率、节约成本、增收创效和安全环保生产的目的，同时利用修旧利废、自主维修、替代外委等多种经营方式，职工挣取收入。2017年岗位创效自行完成外网井管道安装、7吨冷渣机安装、空调机房暖气系统安装及零星防腐、保温等工作，岗位创效约18万元。2018年上半年岗位创效自行完成对3台发电机励磁机空冷器清洗、输煤皮带安全防护网制作安装，岗位创效约17万元，职工通过岗位创效挣取收入约30000元。2017年发生外委维修费用较计划减少约129万元，较2016年维修费用减少约68万元。

优化市场行为考核收购，精益管理提升。公司对员工生产作业中的每一个市场行为都制定了精益管理标准，根据标准公司对员工的每一个市场行为进行考核💙ꦗ结算，以效益衡量自己的贡献,围绕效益组织生产工作，干部职工的经济利益和本单位经营管控、个人的市场行为紧密地联系在一起，职工自我管理、自我激励，那种原来盼休息，出工不出力，不按工作标准作业，窝工现象减少了，精益管理逐步提升。