"1-6月份，销售收入同比增加3665万元，利税同比增加2310万元，利润同比增加2004万元，已连续实现安全生产6꧋583天。"7月24日，鹿洼煤矿矿长贾广海在集团公司上半年工作述职会上如是汇报。

上半年，鹿洼煤矿始终贯彻高质量可持续发展要求，以七个"坚持不动摇"，强管理、控成本，经济、安全、环保等各项经营指标均超额完成。

坚持提质增效、降本提效不动摇，经营管控实现新超越

该矿坚持开展"提质增效"、"降本🐈提效"、"精益管理、创新增效"等活动，实施"降本增效二十条硬措施"，挖潜降本，经营管控实现🎀新超越。一是严控生产成本和产品单耗。上半年，该矿吨煤完全成本349.26元，较预算减少22.27元/吨，降低5.99%。二是严控可控性办公经费。办公、招待、会议、公务用车等非生产性支出，同比减少8.7万元，降幅14.65%。三是严控设备外委施工和工程外委施工。上半年累计节约维修资金达200余万元。四是严格销售管理，🐎确保效益最大化。全员树立"提质提价"意识，实现精煤平稳发运；调✤整客户结构，对下游客户划区域发展业务；实施市场研判信息共享，保持"零库存"运行；推行竞价销售，每个标段采取两轮报价。🀅五是严控物൲资采购成本。实行比价采购、阳光采购、招标采购、廉洁采购，上半年累计比价议价33次，招投标11次。六是严控营业业务资金回收管理。坚持收支两条线制度，上半年经营性资金净流入2.93亿元，完成年度预算71.47%。七是内部市场化作用凸显。构建联岗、联责、联职、联优、联薪的"五联"考核机制，突出市场链式结算模块，取得良好经济效益；参与集团六大交易平台运营，实现企业间链式结算，提高了资源利用率。

坚持"33320"安全管理不动摇，安全生产取得新进展

该矿把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，深化"33320"安全管理，创新"六大载体"推动"六大提升"，安全形势持续稳定。一是以优化"33320"管理模式为载体，推动矿井综合安全监管能力进一步提升。完善了"五级"预想、"五级"隐患排查机制；成立突击检查小组，常态化突击检查、夜查。上半年，累计安全检查66次，查改问题936条；查处违章521人，违章罚款18.9万余元。二是以安全生产标准化提档升级为载体，推动矿井动态达标水平进一步提升。以安全管理程序化、岗位作业标准化、安全操作规范化为🐎目标，明确每个专业、每个岗位及内业资料管理标准，实现安全生产标准化动态达标。三是以整治薄弱环节为载体，推动现场管控能力进一步提升。全国"两会"、上合峰会、回撤安装、A级隐患治理等特殊时段、环节，加强应急值守，联合跟班，专项督导，持续提升现场管控能力。四是以精准培训为载体，推动员工安全操作能力进一步提升。与山东省煤炭技师学院校企联合，开展精准培训750余人次。五是以"安全之星"评选为载体，推动员工安全责任意识进一步提升。开展"用身边典型引导人，先进事迹激励人"活动，评选"安全之星"员工264人，辐射安全正能量。六是以区队规范化建设为载体，推动基层安全管理水平进一步提升。印发《鹿洼煤矿区队车间建设实施方案》，每月考核评比，每季奖惩兑现，按照人均不低于200元的标准实施奖罚。

坚持推进"三化"建设不动摇，煤矿科技创新再上新水平

该矿坚持采煤自动化、掘进机械化、机房无人化"三化"建设总体思路。采煤自动化方面，积极探索、考察，为打造出集团首个智能化采煤工作面做好前期准备。巷道掘进方面，已有2部综掘机投入使用并正常运转。机房无人化方面，进一步对井下-350中央变电所、-450水平各变电所、架空乘人装置、7部主要运输皮带及井上空调机房、压风机房、通风机房远程集中控制系统进行升级完善，全面实现无人值守。在"三化"建设带动下，一批批创新创效成果纷纷涌现。井下引进"安全供电云服务平台"；电缆钩更换为更美观、更节约的高分子材质；洗选设备上另装破碎机，增加煤炭入洗量，提高煤炭附加值,年增加效益过千万元。6月份，该矿开展了2017年度科技项目评选，有100多项科技成果获得奖励，有10项科技成果获国家专利。

坚持绿色发展、健康生产不动摇，环保处置能力获得新提升

该矿坚持"绿色发展、健康生产"理念，主动对接环保新标准、新要求，加大环保设施投入，强力推进环保治理项目建设📖和环保设🧜施提升改造，环保应急处置能力获得新提升。一是主动作为，积极迎接环保督导检查。上半年，该矿通过国家环保部大气污染防治督导1次，省、市级环保检查8次，县级环保检查21次。二是创新环保，实现环保数字化。实现PM10监控系统、COD在线监测系统、全自动洗车机、煤场全自动喷淋系统数字化传输，24小时在线监测。三是践行清洁发展，建设绿色💙鹿洼。对煤场、矸石山进行大面积绿化。四是加快推进煤场钢结构封闭式煤棚建设进度。

坚持实施精益管理不动摇，科学的现代管理体系建设迈出新步伐

该矿突出安全精益管理、材料费用精益管理、工作场所精益管理三个重点ꦺ，将管理办法流程化、精益化，形成科学的现代管理体系。一是实施安全精益化管理，订🌜制200块管理牌板，对人员、区域、设备、制度进行责任落实，深入践行"零事故"安全理念。二是实施工作场所精益管理，每月上、中、下旬分别对生产区、生活区和办公区进行精益管理检查，并将检查结果与绩效工资挂扣。三是实施材料费用精益管理，将年度材料费用控制目标按照矿→各职能科室→各区队及材料使用单位→采掘工作面和部分工作现场顺序，层层分解，级级落实，每季度对材料费用实施考核，并按照考核结果，对单位负责人及管理干部实施奖罚。

坚持人本管理思路不动摇，幸福鹿洼建设取得新成效

该矿深入践行"幸福鲁泰"理念，推进人本管理，幸福鹿洼建设取得新成效。一是优化劳动组织，增加职工休息福利。二是推动"三化"建设，优化生产工艺，改善职工生产生活环境。三是开展健康查体，保障职工身心健康。5月份，组织职工健康查体676人次，职业健康查体1022人次，其中离岗查体5人次。四是为职工办好事、办实事，积极开展"送温暖"活动。上半年走访困难家庭100余户，帮扶款𒊎物累计20余万元。五是深化"两堂一舍"考核评比，进一步优化职工生活环境。六是大力实施井上下环境治理。在工作岗位增加绿植，美化职工工作环境。

坚持"1235"党建品牌不动摇，基层党建呈现新局面

该矿坚持"一走、二转、三进、五廉"服务型基层党组织品牌，强化党风廉政建设，打造"三基五化"过硬支部。一是坚持"一走三进"（党建"走"基层，进科室进区队进班组），持续深化"三基工程"。该矿将"三基工程"建设，列入党委书记重大突破项目，设立基层党建工作联系点17个，企业基层党组织"四有"目标全部实现。二是坚持"二转五廉"（转观念转作风，推行"五廉"工作法），大力实施"五化建设"。建设高标准党员活动中心和基层支部党员活动室，推动支部设置标准化；打造"一岗双责"体系，签订《安全生产、廉政建设和反腐败工作责任书》，促进工作制度体系化；开展"大学习、大调研、大改进"、"不忘初心、牢记使命"主题教育、"‘灯塔-党建在线’学习竞赛"等活动，常态化、制度化开展"两学一做"学习教育，推进组织生活正常化；建立17个党员志愿服务队，开展"走访、慰问、献爱心"、党员亮身份佩戴党徽等活动，推进管理服务精细化；将党建和党风廉政建设同布置，同检查，同落实，同考核，促进阵地建设规范化。三是坚持严格考核，全力推进各项工作落地落实。开展争创"过硬党支部"活动๊，每半年考核评选一次，井口、工业广场设"过硬党支部"光荣台，对"过硬党支部"，给予现金奖励。四是坚持开展多元活动，激发党组织工作活力。承办"庆七一"文艺演出，组织开展"不忘初心、牢记使命"主题教育培训、庆祝建党97周年等系列活动。五是坚持以党建引领，全面推进富华优配建设。进一步宣贯"德兴"文化体系，及时导入集团公司视觉形象识别系统，并在矿区各系统全面推开。