今年以来，鹿洼煤矿不断深化实施“33320”安全𝓰管理模式，充分利用“三预”、“三严”、“三重꧂”和正负激励手段，持续推动矿井安全生产标准化动态达标。

坚持“三预”，超前精准培训。鹿洼煤矿按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，实施“三预”精准培训。一是覆盖式全员“三预”培训。以“人人参加、综合培训、全员过关”为目标，对各岗位工种进行全员“三预”精准培训，并做到“三不过”，即：培训学时低于48学时不过；培训考核低于90分不过；参培人员达不到100%不过。全员精准培训，为员工迅速掌握“三预”能力，全面实施安全生产标准化达标创建奠定了坚实基础。二是实施专业精准培训。与山东煤炭技师学院等院校“校企联合”，采取“走出去”模式，分别组织采、掘、机、运、通各专业人员参加培训学习和现场观摩，要求既熟练掌握本岗位操作技能，又熟悉本专业关联岗位操作要求，做到会配合、知安危，提升了员工专业综合能力和协调配合能力。三是因需设科，分类实施精准培训。根据各区队培训需求，对症下药，有的放矢，提升培训质量。四是化整为零，实施“零食式”精准培训。以区队为单位，开展每人一档、每日一题、每周一考、每月一环的“四个一”活动，即：将“三预”内容打散敲碎，以问答形式在班会前提问、考试，并每月闭环一次，做到人员全部参与、考点全部问到、档案建立齐全。通过“三预”精准培训，职工对“三预”内容入脑入心，操作前能自觉执行“三预”，即：预想，在组织、安排、落实各项工作或操作时，事先预想该工作中出现的不安全因素和隐患，填写安全预想卡、安全风险分级管控牌板和事故隐患排查治理牌板，并按照《安全生产标准化》要求，开展风险辨识评估；预判，在预想基础上，对现场作业环境是否安全，是否具备开工条件等作出预判；预干，根据预判结果，在作业前进行模拟操作，实施预干，确认安全防范措施🌺是否可靠，确保安全作业。

把住“三严”，强化动态管控。鹿洼煤矿坚持天天迎检、班班备查、日日验收，推进安全生产标准化时时达标、处处达标。严查，实行“四检五坚持”工作法。“四检”即井下实行区队经常自检、专业定期主检、督察队不定期突检和矿长月度总检动态检查，每次检查要覆盖所有岗点、环节，检查问题要交信息处理中心下发整改通知单，实现了问题发现在现场、整改在现场、闭环到现场。“五坚持”即在每天的生产调度会、每周的安全例会、每旬的安全小结和每月的安全总结、标准化推进会上坚持通报分析标准化达标情况，实现安全生产标准化长期抓、不断线、不走样。严惩，以工程质量“终身”负责制，推进责任落实。每月矿领导带队，对作业现场进行工程质量验收，现场打分、现场签字、现场定级，消除静态迎检、静态达标的应付现象。根据验收情况，评估工程质量好坏，与责任人绩效考核挂钩，严格考核兑现。严控，“上纲上线”，精益管理。对井下采掘等所有专业实行精益化管理，做到操作有标准、岗位有警示、设施有牌板、设备有专人、开工即达标、完工即精品。通过“三严”有效实施，有力推动了安全生产标准化动态达标。

用好“三重”，典型示范带动。鹿洼煤矿坚持以典型为引，鼓舞士气，积极推动实现安全生产标准化达标“零事故”前提。重树，开展了“安全之星”评选活动，对“安全之星”实施星级管理，最低一星，最高十星。年度评比授星兑现奖惩，月度考核升降。在井口设立“每月一星”宣传专栏，专题报道“安全之星”先进事迹，发挥模范带动作用。重奖，每年召开“安全之星”表彰大会，按照星级实施奖励，每增加一星，奖金上浮500元。近年来，该矿“安全之星”奖励金额已达60多万元。重用，将“安全之星”纳入鹿洼煤矿人才库管理，重点培养、锻炼，在选用干部时优先重用。通过“三重”，使“安全之星”在经济上享实惠、政治上有荣誉、精神上受鼓舞，大大提升了各级人员抓安全，要安全的积极性，全面杜绝各类事故发生，安全生产标准化达标“零事故”前提圆满完成。

发挥“激励”，促进责任落实。鹿洼煤矿建立“正负双向”激励机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进安全生产标准化达标创建责任的落实。一是区队标准化评比双向激励机制，每月开展标准化区队建设评比活动，季度对得分最高的2个区队和未达到二级及以上标准化的区队实施奖惩，奖惩金额以人均不低于200元的标准，从区队工资总额中兑现；二是专业自评双向激励机制，每月分专业对矿安全生产标准化达标情况进行自评，对自评分数低于90分的专业进行处罚，人均不低于500元；三是区队内部建立自评考核奖罚标准，将标准化达标创建内容量化处理，赋予分值，实施“计件”考核，使在标准化达标方面有贡献的人员真正得到实惠。“正负双向”激励机制的实施，充分调动起全矿标准化达标创建工作热情，使达标创建各项工作扎实推进。

鹿洼煤矿“33320”安全管理的有效实施，有力推动了安全生产标准化动态达标，实现了安全生产“零”事故，截止目前，该矿已连续实现安全生产6684天。