“会过紧日子，才有好日子。”寻常百姓居家过日子如此，企业的经营和发展亦如此。今年以来，由于受新冠疫情的影ꦉ响，煤炭市场也受到了一定程度的冲击，企业的经营发展面临着巨大的压力和困难。集团公司党委书记、董事长李合军强调，要正视困难，树牢生存观、度冬观和科学发展观，群策群力度过难关。鹿洼煤矿运转工区将坚持开源与节流、挖潜与增效并重原则，全面加强成本管控增加企业效益，培育内生动力和发展能力，助力企业固本培元。

强化思想控浪费。“棋先一着满盘活”，思想是先导。为把好思想“总开关”，运转工区积极开展形势任务教育和艰苦奋斗教育，把职工节支降耗、降本增效意识扎根于灵魂深处，通过组织职工学习集团公司《把生存观、渡冬观和科学发展观付诸行动》的评论文章，让职工切实明确企业当前面临的困难和所处的环境，把危机意识、忧患意识和紧迫意识让职工入脑入心，让担当精神、责任意识、同舟共济意识体现在行动上，把节支降耗、降本增效落实到岗位中和现场中，进一步增强“我与企业共命运”的忧患意识，切实提高职工自觉实施降本增效工作的积极性、主动性，强化全员创效理念。工区下大力气抓好安全生产和机电设备的安全运行，通过降🏅低事故率来降低成本。

强化细账抠效益。运转工区牢固树立“省下来就是赚来的”的降本创效理念，引导职工树立“人人精打细算、个个当家理财”、“节约等于效益🃏”等成本意识、经营意识、节约意识，增强职工立足岗位，节约挖潜，创造价值的意识，凝聚广大职工共克时艰、度困求进的强大合力。工区将紧缩开支、深挖内潜，降本增效，建立废旧设备回收管理制度，对废旧设备加工修复，优先使用修复设备，减少新设备的投入。进一步强化内部管控，坚决做到能自修不外修、能修旧不领新、能自制不外购，切实把成本管理做在实处，坚持向成本要效益，在困境中求生存，在生存中谋发展。

强化考核促节约。运转工区自我加压，牢固树立“过紧日子”思想，在困境中思变，从节约一滴油、一度电、一颗螺丝钉入手，严控非生产性支出，从根本上解决因管理粗放造成损失浪费、跑冒滴漏的问题。进一步加强材料使用与管理，严格控制领用程序，按照谁发放、谁签字，谁使用、谁签ꦑ字，谁回收、谁签字的原则，建立材料“领、发、用”台账，按照“刚性考核、节奖超罚”原则，逐月对各项成本费用压控目标🍨进行严格考核，加大奖罚力度，让每个人身上都有压力、有动力，倒逼人员抓好成本管控，切实把成本管理做在实处。工区将持续开展小发明、小革新等活动，对有价值的科技成果、新材料、新工艺、新设备，推广应用，真正让创新成为推动矿井发展的原动力。

强化自干压成本。运转工区突出抓好岗位工程创效，坚持“工程自干、设备自修”，加强成本管理和节能降耗工作，在节约上从点滴做起，从点滴入手，从小事做起，最大限度节支降耗、降本增效，形成“人人搞节支，个个争创效”的良好氛围，把节约的理念渗透到职工日常行为的每一个细节中去。充分发挥机电设备修理、自制加工、修旧利废、科技创效内部优势，全面激发职工修旧利废、节约创效的积⛦极性和创造性，深挖废旧物资“含金量”。严格执行《鹿洼煤矿材料回收管理办法（试行）》，实行“有奖有罚、奖罚分明”的材料回收💖复用和修旧利废激励机制，最大限度地降低材料消耗，杜绝一切浪费，确保效益最大化，推动矿井高质量发展。