集团公司党委开展“三观三提三树ಌ”形势任务教育以来，鲁泰热电立足年度任务目标，以“抓学习、促提升”为主✱线，紧密结合人才队伍建设实际，多点发力，引导广大干部职工在学习上下功夫，把“三观三提三树”形势任务教育成效转化为职工队伍专业技术水平提升的强劲动力。

　　培优素质赋能。该公司高度重视人才培养和培训工作，多部门联合，多形式实施，多内容并重，加大职工培训力度，促进人才培养和储备。机电车间、维修车间和锅炉车间举办各专业工程师技术讲课，进行现场模拟学习和培训；利用“党员创新工作室”平台，开展生产技൩术交流等活动，充🍸实职工运行、检修知识；坚持开展运行规程、检修规程考试，提高运行检修业务能力；积极参加集团公司职业技能鉴定，提高职业技能水平。1至4月份，公司生产系统开展技术讲课6次，技术交流2次，为机组安全稳定运行奠定了坚实基础。

　　强优平台聚能。该公司积极开展技术比武、知识竞赛、“两票”管理提升等活动，以赛促学、以赛促练、以赛促用，使一批懂技术、会创新、讲奉献的技术能手、岗位标兵脱颖而出，营造勤练技能、学好技能的良好氛围。同时，该公司将激励机制作为ꦅ人才素质提升的动力源，不断完善人才𝐆职业发展成长机制，拓展多种成长成才渠道，鼓励职工学历提升、技能深造、职称评审，对已聘任的专业技术职称人员每月给予相应奖励，大大激发了全员学业务、提技能、强素质的积极性。

　　选优储备蓄能。该公司通过坚持🌞不懈强化素质提升，全力建队育人，进一步拓宽人才培养途径，以党员“亮身份、担责任、树形象”为抓手，积极推进“党支部安全生产责任区”“党员节能降耗示范岗”“党员安全生🌌产示范岗”等创建活动，不断激发党员的使命感和责任感。该公司还建立“培养人才、爱护人才、重用人才”的动态管理机制和“能者上、庸者下、劣者汰”的优胜劣汰机制。近期，在机电车间一线副班长岗位公开竞聘工作中，通过理论笔试、面试、民主测试三个环节，择优选拔出副班长3名，考察合格后正式进行岗位任用。

　　下一步，鲁泰热电将持续推进岗位人才培养、技能提升工作，抓重点，🐬补短板，强弱项，扎实推动“三观三提三树”形势任务教育走深走实，不断提升新形势下公司人才队伍履职能力和技能水平，为促进公司高质量发展贡献力量。