7月22日下午，集团公司在1613会议室召开了供、销业务座谈会，集团公司总经理魏忠勋、副总经理（总会计师）王亚平、相关部门负责人及各企业供应、销售部门负责人参加会议。

魏忠勋要求，一是下一步将健全营销制度，明确责任分工，逐步提升营销业务水平。二是🌸进一步提升营销人员的业务技能、市场分析判断能力、与客户的沟通与谈判能力、自我学习能力，强化集团经营部对各分部的业务指导和帮扶，加强业务员的培养，充分发挥传、帮、带的效能。三是进一步提高经营部门经营人员的经营意识，学会精打细算，充分发挥市场竞争机制，增加企业收益。四是加强库存管理，降低库存物资资金占用，尽量取消二级库，降低一级库库存。五是加大营销人员交流、淘汰力度，建立定ꦦ期或不定期交流机制，同时加强人员考核力度，鼓励先进，淘汰落后，不断增强业务人员的综合能力，不断提高营销队伍的综合实力。六是强化营销人员责任意识、自律意识。严格执行各项规章制度，做好风险防控，同时加强业务审计，将业🍷务审计制度化、定期化。七是严格执行招标采购制度，能招标的不比价，能集中招标采购的尽量不分开。严格执行价格调整流程和机制，🍒定期召开价格会议，注重价格调整的时效性。

王亚平针对销售𒁏和生产的协调关系🙈、直供户与贸易商的比例、市场信息收集共享、合同管理及承兑和现金结算等问题提出了明确要求。他要求集团经营部和鲁泰化学分部加强期货交易的调研、学习，实现PVC交易期限结合、套期保值，提高企业收益。

座谈会上，各企业供应、销售部门负责人针对上半年的工作任务完成情况、存在的问题以及下半年的工作规划进行了简要的汇报。与会领导针对各单位业务开展情况进行了详细的了解，并对各项业务的开展提出建议和指导。