四季度是全年安全生产工作收官的重要阶段，历来也是各类事故的易发期、高发期。近期，全国煤矿安全事故多发，安全形势不容乐观。兄弟单位的事故给我们敲响了警钟，必须引起高度警觉。安全工作容不得半点马虎、来不得一丝懈怠。各𝓡单位各部门必须时刻绷紧安全生产这根弦，秉承“严了再严、细了再细、实了再实”的工作作风，切实做到抓安全的精力不分散、管安全的力度不减弱、保安全的定力不动摇，坚定不移地打好年终安全仗，为全年工作划上圆满句号。

       增强抓好安全生产的紧迫感和责任感，必须“严了再严”。“严是爱，松是害，出了事故坑三代。”集团上下必须坚定“抓安全再严也不为过”的认识，坚持从严管理不动摇。要严制度、反思想松懈。坚持源头治理，强化严管严控，让制度真正成为带“电”的高压线，确保刚性规定刚性执行，形成依法治企长效机制。要进一步规范作业人员操作流程，用制度的刚性提升干部职工的责任意识，遏制“三违”现象发生，对违章指挥者、违章作业者要升级处理。要严问责、反履职缺位。严格落实重点工作督导制度，对布置的每项工作全部予以量化、具体化，指定专门机构跟踪督办，实施全过程控制，对安全不作为、履职不到位等各类行为，抓住问题、逐级追责、升级问责、加重处理，扎实做到监管真到位、责任不留白，切实从源头提高♒防范和遏制重特大事故的能力和水平。

       增强抓好安全生产的紧迫感和责任感，必须“细了再细”。“祸起于细微，疾患于所忽。”安全管理是一项系统、复杂、长期、艰巨的工程，不可能一劳永逸、一蹴而就，需要我们从小事抓起、从细处着手、步步为营、久久为功。要凡事想在前头。坚持预防为主，研究安全管理新规律，探索安全管控新方法，大到各专业系统，小到各个岗位和工序环节，多想几个“可能”，多想几个“万一”，及早发现苗头性、规律性问题，切实把隐患消除在萌芽状态。要凡事小处着手。对职工日常看惯了、干惯了、习惯了的问题，容易被忽视、被忽略的不安全、不规范的小🐭行为、小习惯、小隐患，要小题大做、不留情面、及时纠正。要凡事落到细处。突出对工伤事故的规律性分析，对影响安全生产的系统性、隐蔽性的隐患和问题，善于“解剖麻雀”，细化措施、明细责任、精细检查、严细防控，做到逐个环节严管控、一件一件抓落实、持续深化见成效，提升安全管控效率和水平。

       增强抓好安全生产的紧迫感和责任感，必须“实了再实”。安全必须“求实务实抓落实”，来不得半点虚假应付。工作检查要实。要改进双重预防工作机制，聚焦解决问题⛄，用好“回头”战术，让事故隐患无处藏身，让严查严惩形成常态，推进事故预防和隐患排查治理工作科学化、智能化。安全考核要实。要做到聚焦现象精准具体、总结问题直击“病灶”、对待隐患追查到底、安全问责一问到底，坚决杜绝考核“走过场”、搞平均主义、不疼不痒的现象。任务推进要实。年底是生产单位事故多发期，几乎成为各行业痼疾，根源是年底突击补产量、赶任务。必须正确认识安全、生产与效益之间的关系，依法合规理顺生产系统，将生产环境维持在最安全状态。要瞄准项目建设、升级改造、回撤安装、设备调试、检修维护等重点任务，紧盯防治水、防灭火、综合防尘、防爆燃等重大领域，发挥“33320”安全管控模式作用，以精准施策出实招、精准推进下实功、精准落地见实效，实现安全可控化、生产正常化、效益最大化。

       安全生产事关职工群众福祉，事关集团改革发展稳定大局。我们必须时刻牢记安全责任重于泰山，永远居安思危、警钟长鸣，永远战战兢兢、如履薄冰，守住安全红线，确保长治久安，为实现集团公🀅司更高质量更可持续发展夯实基础。