12月18日，集团公司副总经理张新华、纪委书记工会主𓆉席袁歆分别带队到鲁泰化学和鲁泰热电、鲁泰环保建材进行进行2018年度领导班子和领导人员综合考核评价，拉开了集团公司2018年度综合考评的帷幕。

      𓂃 今年的综合考核评价工作仍然按照述职述廉、多维度测评、个别谈话、调查核实、综合评价、审定反馈等环♈节进行。考核在去年的基础上，坚持做好“四个注重”。

   ;    既注重业绩考核，又注重特点把握。在对领导班子和领导人员工作业绩、工作作风等指标进行♕量化考核的同时，继续进行部分定性评价，对领导班子的特点，特别是领导人员的政𒉰治素质、工作思路、学习创新、勤奋敬业、人才培养、团队协作、清正廉洁等进行评价测量，不单纯地以考核得分评价干部、用干部，而是努力发现领导干部的特点和专长，把领导干部用到最适合的位置上。

       既注重考核干部，又注重发现人才。对后备干部推荐的岗位进行细化，把企业与集团机关的领导岗位ꦚ分别推荐，并增加了推荐优秀年轻干部的内容，有利于更有针对性地选拔人才。对于推荐较为集中的优秀人选，根据岗位需要，结合任职条件，1年内可列为干部提拔的考察对象。另外，在谈话过程中，考核组既要了解被考察人的情况，又将注意观察谈话人的谈话表现，对评价内容客观，见解有深度的同志，考核组将重点关注，并向集团公司反映，作为人才培养、干部使用的重点考虑对象，使谈话过程变成发现人才的过程。

       既注重考核干事，又注重考核廉洁。本次考核在对业绩进行考核的同时，也对领导干部履行“一岗双责”抓党风廉政建设情况进行考核。这就要求大家不仅要把工作干好，还要保证自身清白干净，不仅好管好自己，还要把分管范围内的党风廉政建设抓好。同时，今年增加了对提拔作用干部的专项考核，对干部人事作用这一关键点进༒行满意度测评。

       既注重考核结果运用，又注重整改提升。对年度综合考核评价结果为“优秀”的领导班子和领导人员，作为年度表彰的重要对象，在一定范围内♊进行表扬。对考核结果为“一般”的领导班子，指出不足，分析原因，限期整改，并进行适当调整；对考核结果为“较差”，或考核结果连续两年为“一般”的领导班子进行调整。

 𝔍;      对考核结果为“基本称职”的领导人员，进行诫勉谈话；对考核结果为“不称职”，或考核结果连续两年为“基本称职”的领导人员，调整工作岗位、降职使用或予以免职。对考核得分在本企业（集团机关）领导班子成员（集团中层管理人员）中位列末位，进行警示谈话；连续两年进行警示谈话的，进行诫勉谈话、工作调整或降职使用（领导班子成员在3꧟人以下的，由考核组根据考核情况提出建议）。

       对领导班子存在的问题、每位领导人员自身☂存在的问题，都要制定整改和预防措施，报集团公司政治部。班子的整改措施要在中层以上干部会议上宣读，接受职工群众监督。领导人员的整改措施要在班子会议上分别宣读，在班子范围内相互监督。