&🍸nbsp;3月6日，集团公司党委副书记、总经理魏忠勋，副总经理（总工程师）鲍学彬一行12人深入到鲁泰热电三🍒期项目施工建设现场，组织召开三期项目建设协调会。

       会议召开前，魏忠勋一行首先来到项目施工现场，𓆏察看了土建施工情况，对施工管理进行了现场指导。

       在项目建设协调会上，魏忠勋一行听取了鲁泰热电、项目总承包方中国电建集团核电公司对现阶段项目建设情𝄹况汇报和施工计划安排。

       针对项目建设，魏忠勋要求，一是现阶段土建施工人员多，技术素质不齐，要切实加强人员管理，尤其是安全管理。现场项目经理多开班前会，核电公司、鲁泰热电要加大管理力度，确保不出现各类安全问题，杜绝负面影响。二是土建施工全面展开，隐蔽工程较多，对土建基础、钢筋等施工细节要把控到位，强化过程监管，多方监督，联合验收。相关原材料质量检测、合格证、证明等材料做好收集。三是严格按照总承包合同中的约定进行技术人员配置，专业人员持证上岗，现场管理人员要加强日常检查核实，避免借用他人证件的情况发生。四是现场文明施工要进一步加强，核电公司作为国内较优秀的电力建设公司，在施工人员工作服、劳保佩戴、票证办理、施工抑尘、车辆运输、规章制度等方面要提高管理标准，营造规范的现场施工环境。五是项目整体工期紧凑，应加快进度往前赶，留出宝贵余量，现阶段重点是加快零米以下施工项目进度，避免因季节性因素可能对后序施工造成的工期影响。六是鲁泰热电要加强协调，及时解决出现的问题，不能以包代管，发挥主管作用，做好协调与服务，及时化解三方之间、地方政府、园区周边企业等可能出现♏的问题，重点关注新老工程水电汽等方面的对接。七是现场施工各类档案材料要及时归档，形成竣工材料，为保证建成优质工程，发挥好作用。八是鲁泰热电现场管理人员要紧靠现场加强学习，学习承包方的优秀工作经验，利用项目建设的好时机，培养出一批懂生产、懂运行的﷽技术骨干，发挥主观能动性，促进快速成长，带动企业未来高质量发展。九是鲁泰热电要加强在项目现场人员的廉政从业管理，杜绝故意刁难施工单位，吃拿卡要等不良现象。

 ;      魏忠勋强调，鲁泰化学新建主变项目要与鲁泰热电෴做好对接，集团企管部做好对项目安全质量的定期检查，对施工过程中可能出现的困难问题做好预想，应对措施准备充分♔，每周召开工程例会，把问题及时消化在基层。

       鲍学彬强调，目前工程进展情况较理想，但一定要坚持按照预先排定的整🌠体工期有序进行。在图纸设计方面，要委派人员盯紧靠上，✤不能影响施工。在工程质量方面，要注重混凝土、钢筋、人员技术。在安全施工方面，要深入加强现场管理，明确责任，制定各项符合标准的处置预案，杜绝一切安全问题发生。做好主要设备加工过程的动态监管，统筹工程计划进度，对设备、加工件等质量关严格验收。

       集团公司相关部门负责人就项目建☂设分别提出了意见🦋建议。

&꧃nbsp;🔯      鲁泰热电、核电公司表示，严格按照集团公司要求做好工作，确保建成精品工程。

       鲁泰热电总经理王允来，核电公司项目经𓆉理、专职书记，监理公司人员陪同检查并参加了座谈会。