&✱nbsp;  3月28日下午，集团公司在1613会议室召开了统管通用物资集中采购（以下简称“集采”）业务座谈会，集团公司总经理魏忠勋、副总经理（总会计师）王亚平、相关部门负责人及各企业负责人、企业物资采购部门负责人参加会议。

       魏忠勋要求，一是物流公司从事采购业务人员要快速提升业务技能，了解采购业务，提高专业水平。二是各企业物资管理部门要进一步加强责任心，充分发挥主观能动性，为做好物资管理工作打好思想基础。三是要进一步优化物资采购流程，严ﷺ格过程控制，保证充分竞争。四是要推行供应商分级管理，确保公平竞争和采购物资性价比最高。五是要严格执行物资验收、入库管理规定，确保入库物资和需求物资标准一致，同时做好供应商送货时间协调工作，争取集中送货。六是要增加厂家和一级代理商采购比例，逐步减少中间商，确保采购物资质量可靠，有效降低采购成本。七是要𝓡健全完善质量追溯机制和监督制约机制，同时建立内部人员责任追究制度。八是集采部门要定期组织召开业务座谈会，收集企业反馈信息，并优化改进。九是集采部门要积极开展对标学习，提升物资集采和管控水平，充分发挥鲁泰物矿网作用。十是要加强采购人员监督约束，确保廉洁从业。十一是集团公司相关部门应要定期开展集采业务监督检查，及时发现问题、纠正问题。

       王亚平针对招标、比价、供应商评价、问责投诉机制和采购效率问题提出具体要求。一是要补充完善招标比价机制。二是进要一步完善供应商评价机制。三是要健全采购业务投诉问责机制。四是要ཧ采取有效措施提高采购效率。

  𓃲     ;座谈会上，各企业负责人、采购部门负责人针对集中采购业务存在𝓰的问题以及优化建议进行了简要的汇报。与会领导针对集采业务开展情况提出建议和意见。