12月4日，集团公司党委𝓡书记、董事长李合军到鲁泰热电检查指导工作，要求全力以赴完成12月31日前点炉运行奋斗目标，作为集团公司“三项制度”改革试点企业，要坚定不移推进“三项制度”改革。集团公司副总经理（总工程师）鲍学彬，鲁泰热电公司党总支书记、总经理王允来等陪同检查。       李合军深入到三期项目建设现场，实地查看了项目建设进展情况。在座谈会上，王允来详细汇报了现阶段项目施工情况、🍒存在的问题和工作思路及措施。李合军指出，鲁泰热电在ꦯ安全环保等压力之下，为完成12月31日前点炉运行的奋斗目标付出了艰辛的努力，取得了阶段性成果，工作值得肯定。       李合军对项目建设和“三项制度”改革提出要求，一是安全工作方面，临近年底，剩余工期也在缩短，要把安全放在重中之重的位置来抓。现场土建和安装交叉作业，也有纵向立体作业，冬季天气寒冷，要进一步加强安全保障措施；二是现场管理方面，要对前期不规范的情况进行持续整治，施工现场管理反映的是一个企业的真实管理水平，作为重点工程项目，要始终不放松地抓好现场施工环境，展现企业良好形象；三是施ℱ工质量方面，要牢固树立“质量是百年大计”“今天的质量就是明天的成本”的理念，切实抓好设备、电缆、管廊桥架等细节基础工作，要按照“生产之时就是达标之日”的目标，扎实开展好安装工作；四是调试工作方面，全面落实好安全措施和调试方案，做好调试期间和托运的无缝衔接，要加强统筹，做好并网接入系统运行调试时期的环保工作；五是“三项制度”改革方面，作为集团公司“三项制度”改革试点企业，鲁泰热电要下定决心，坚决按照要求，把能适应企业发展的管理人员和职工选用上来，结合智能化和信息化建设科学定岗定员，提升现代化管理水平。    &🅠nbsp;  鲍学彬要求，要持续抓好现场管理，充实项目建设技术人员参与到安装调试中，对标先进企业，坚定不移地开展三项制度改革，尽快编制完善运行方案，保证完成确定的目标任务。       集团公司相关部室负责人、鲁泰热电班子成员、核电公司项目经理参加♎༒了会议。