3月26日，集团公司党委召开全面落﷽实市委巡察反馈问题整改推进会议。集团公司ꦇ党委书记、董事长李合军就全面落实市委巡察反馈问题整改推进工作提出要求。

   集团公司领导魏忠勋、张新华、袁歆、鲍学彬、王亚平，集团机🌟关部室负责人；各企业党委书记、副书记、纪委书记，党建工作部门、纪检监察部门负责人参加了会议。

    李合军强调，务必深化思想认识，把巡察整改作为当前首要的政治任务。巡察整改是从严治党的政治任务、是推动工作的重要抓手、是严管厚爱的有效手段，要从讲政治、讲纪律、讲大局的高度，不折不扣地抓好整改落实工作。

    李合军强调，务必坚持从严从实，确保取得实实在在的整改成效。一是实施“挂图作战”。集团公司党委即将下发的整改方案和台账，是做好整改工作的“时间表”、“路线图”和“任务书”。各项整改工作的分管负责人、相关责任部门和相关企业班子成员要按照整改方案的部署，紧密联系实际，进一步量化整改目标、强化整改措施、细化整改时限、实化整改任务。二是实施“销号管理”。各项整改工作要实行“接到整改任务立即挂号，已处理问题及时销号，问题未处理好一直留号”的对账销号制度，既要明确时间要求，又要确保整改质量。要建立整改质量效果评估机制。三是实施定期报告。巡视整改工作时间紧、任务重、标准高、💧要求严。集团公司党委将坚持一周一汇总、一月一督查，加强对整改工作的过程管理，全面掌握情况，及时跟踪问效，动态推动工作。

    李合军强调，务必持续巩固整改成果，深入推进企业改革发展。一是实施“安全环保攻坚”。在集团公司改革发展的紧要关头，必须毫不松懈地进一步抓好安全环保工作，用安全环保稳定的良好局面为集团公司改革发展创造良好的环境。二是实施“产业升级攻坚”。要心无旁骛攻主业，围绕“由传统制造业向高新技术企业转型升级”的战略目标，深耕循环经济产业链，做强做优化工新材料、能源、供应链物流“三大主业”。三是实施“精益管理攻坚”。把严控成本费用作为应对严峻经济形势的重要抓手，全面对标一流，深化精益成本管控模式，确保主要产品单位成本只降不升，坚定不移完成全年成本控制目标。四是实施“改革创新攻坚”。深入推进第二轮机构改革，继续压缩管理层级，精简机构，实施“管理层瘦身”行动。对标行业先进水平，深化定编、定岗、定员、定职、定责、定薪“六定”工作。坚持一企一策，积极探索“基本工资+效益工资+激励工资”等多种考核分配办法，激发企业内生动力。坚持混改方式多元化，加快产权制度改革꧋。尽快明确上市工作的途径和路线图，采取最便捷、最可行的方式尽快实现集团公ꦏ司上市。

    李合军强调，务必加强组织领导，切实增强整改落实工作的使命担当。一是强化主体责任。巡察整改落实工作，集团公司党委担负主要责任，我本人承担第一责任人责任，集团班子成员根据职责分工，各司其职、各负其责。各责任部门根据整改任务分工，负起整改主体责任，部门（公司）负责人就是第一责任人，班子成员分工负责抓落实。二是狠抓考核问责。集团公司党委将把整改落实情况作为各企业和各部门履行工作职责的重要检验，纳入2020年度综合考核的重要内容。三是完善长效机制。巡视整改工作是一项系统工程，要坚持举一反三、以点带面、标本兼治，既要加强顶层设计，又要完善日常管理，做到从源头上堵塞漏洞，防止类似问题重复发生。要抓好建章立制，把制度落实到从严治党的全过程，切实用制度管权管人管事、按规矩办事处事成事。四是促进成果转化。要⭕把巡察整改与深化企业改革发展结合起来，努力以巡察整改促进企业的转型发展，以发展成果检验巡察整改的实际成效。