10月21日上午，集团公司组织召开前三季度经济运行分析会议。集团公司党委书记、董事长李合军出席🔯会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议，领导班子成员张新华、袁💙歆、王亚平、鲍学彬、贾广海、楚旭峰出席会议。

     会上，财务部负责人通报了集团🌺公司前三季度经济运行整体情况及四季度主要指标预测情况；矿业公司、化学公司、鲁泰物流、科研分公司、鲁泰保理主要负责人🐼分别汇报了前三季度经济运行情况和四季度工作措施。

     听取汇报后，李合军对集团公司前三🦄季度经济运行情况进行了总结分析，对各企业经济指标排名🦹情况、经济运行中的亮点及不足一一进行了点评，对四季度工作进行了安排部署。

     李合军强调，一要抓好集团公司重点工作部署会议精神的落实。决战四季度，各项工作站位要高、标准要高、目标要高，确保全面完成各项目标任务。安全生产方面要做到六个到位，即思想认识务必到位、现场管理提升务必到位、安全大检查务必到位、安全措施执行务必到位、督导调度务必到位、执行纪律务必到位。疫情防控方面要做到三个聚焦，即聚焦抓牢大货车司机、聚焦出入厂（矿）区查验、聚焦封闭期间正常生产经营。安保维稳方面要抓好职工思想稳定、抓好信访隐患处置、抓好员工诉求解决。二要抓好经济运行管理实现提质增效。要坚持生产要稳住、成本要管住、经营要增效、发展要安全的原则，做好生产组织、项目建设、经营管理等各项工作。要树立“过紧日子”的思想，坚持不懈运用好内部市场化，抓好降本增效；要坚持“量入为出、以收定支”原则，抓好资金管理，减少“四金”占压；要推行“大物资”管理模式，优化原材料供应渠道；要创新营销模式，发挥专业公司作用，拓宽新产品销售渠道；要抓好科技创效，做好自主研发；要抓好惠企政策争取，做到应享尽享。三要❀抓好上市公司并购后的制度建设工作，实现科学、高效、有序管理。四要抓好明年重点工作谋划。围绕“大目标、大创新、大活动、大举措”，规划好明年的重点工作、突破性工作，科学编制2023年生产计划和全面预算。

      魏忠勋结合经济运行工作提出三点意见。一要准确把握形势，增强忧患意识，清醒认识存在的问题和不足。二要抓住四季度，全面推进各项👍工作，确保完成全年任务目标。加强成本管控，坚决遏制成本上涨势头；强化营销管理，充分发挥营销创效作用；从源头上优化设计，提高生产效能；统筹规划，加快项目建设进度；加强财务管理，降低财务风险；科学谋划2023年工作，做好生产计划和全面预算的编制工作。三要激励担当作为，切实提振干事创业精气神。要有争先进位的发展意识、团结协作的奋斗精神、实干苦干的过硬作风，把主观能动性发挥到最大，确保完成全年各项目标任务。

    🎉  集团公司总部中层以上管理人员，专业公司领导班子成员，生产经营单位主要负责人、财务部门负责人等参加会议。