实干必有成效，奋斗必有回报。进入2024年，鲁泰热电紧紧围绕集团公司各项决策部署，抓住♔煤炭价格下行有利契机，积极探索创新增效途径，群策群力争创效益，同心同向共谋发展，一月份盈利近万元，实现扭亏转盈。

　　提前谋划安排 明确目标任务。年初，鲁泰热电集全员之力全力以赴抢抓首月“开门红”，组织召开扭亏增盈专题工作会议，全面贯彻落实集团公司“112336”工作总要求，认真总结2023年工作成效，认真谋划部署2024年重点任务，动员全体职工迅速进入工作状态，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的昂扬斗志，以安全生产为前提，以科技创新为引领，以高质量发展🅰为中心，凝聚安全高效、创收增盈的强大合力，团结带领全体干部职工自信自强打好“扭亏转盈”攻坚战。

　　紧盯挖潜增效 激活发展动能。1月份，鲁泰热电在挖潜增效上真抓实干，全力提高余热供暖占比，在安全、稳定运行低真空供暖机组的同时，充分挖掘除氧器排汽利用空间，降低供暖成本，1月份共回收利用排汽3545.24吨，每小时利用量达4.7吨，创效约80万元。发挥专业人员优势，提升维修人员技能水平，先后进行三期链斗机输送机维修、一期灰库设备电源安装调试自修自干，对仓泵进料阀门、逆止阀、电机、高压泵等进行修旧利废5项，节约费用约5万元。开拓增效新路径，纯水销售增效近500元、清扫车租赁创效8840元、三期输煤系统通讯光纤故障排查处理节约成本2000元，各项增效措施协同并进，“效益增量市场”得到拓宽。通过优化燃煤掺烧比例，进一步提高锅炉产汽量，锅炉效率由79💯.6%提升至90.5%，发电༺标煤耗环比下降74.37g/kWh，减少标煤用量3887吨，节约用煤成本375万元。

　　强化运行管理 护航机组稳定。1月份，鲁泰热电科学调整生产运行方式，优化汽动设备运行，保持两台汽动循环泵全月运行，蒸汽得到梯级利用，每小时节省电能1600kᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚWh，每小时节约运行成本1120元，同时停用汽动给水泵及汽拖空压机，共可节约成本170余万元，节能成效显著。积极抢发效益电量，充分发挥设备效能，适时增开机组，发电量环比增加1071万度，供电量环比增加976万度，增效549万元。进一步强化供暖保障，供高温水环比增加3.77万吉焦ꦿ，增效133万元。牢固树立设备深度治理理念，细化分解落实设备管理责任，做到“人人肩上扛设备”，稳扎稳打推进设备治理各项工作，为公司扭亏增盈奠定坚实设备底盘。

　　坚持问题导向 筑牢安全防线。鲁泰热电各级安全管理人员始终保持“时时放心不下”的责任感，严格执🦋行24小时值班和领导带班制度，尽职尽责坚守工作岗位。落实集团公司“十大安全理念”，以“33320”安全管理模式为基础，围绕“11231”安全工作法，着力推动本质安全建设，按照“横向分工负责、纵向逐级负责”原则，实施公司、车间、专业、班组、岗位五级隐患排查治理，重点检查设备隐患、防寒防冻措施落实情况、消防设备设施日🐓常维护保养等，织密安全防护网，全面提高安全管理水平。

　　下一步，鲁泰热电将严格贯彻落实集团公司决策部署，以“开门红”引领实现“全年红”，在减亏治亏上突出“꧃实”，在隐患排查上突出“快”，在强化队伍上突出“专”，高质量精准打出“消缺拳”，争当集团公司效益攻坚“排头兵”。