4月24日上午，集团公司“精益管理攻坚年”专业组工作汇报会在1613会议室召开。集团公司党委书记、董事长李合军主持会议，集团公司领导魏忠勋、张新华、袁歆、鲍学彬、王亚平参加会议。

李合军对各专业组的工作进行了点评，对相关工作作了具体部署。李合军♔强调，各部门要围绕部门职能，聚焦改革、发展、稳定大局，进行反思总结；要善于抓重点、重点抓，部门工作完成情况年底将重点考核，考核结果由党委会审核；要实行挂图作战，各专业组要绘制作战进度图，5月份形成汇编，切实做到以“图”管重大工程、抓重点项目、推重点工作，明确路线图、时间表、配档表，明确干什么、怎么干、谁来干，定人、定责、定时、定查，确保按期实现既定目标；要加强督导考核工作力度，狠抓落实、积极推进，确保把各项工作落到实处。

魏忠勋指出，各部门要进一步明确各项工作完成的时间节点，实现闭环管理；要强化制度执行落地，强化降本增效工作力度；要发挥好ERP大数据的效能，重点做好产品售价和原材料采购价上下游联动；工作要做实做细ꦫ，领导安排工作要及时回复；要强化审查结果运用，密切跟踪问题整改完成情况；ꦿ要进一步关注不合理现象，细化各项工作落地措施。

ဣ各部门负责人就部门牵头负责的专业组工作，逐一汇报了任务目标完成情况、下一步工作打算。各分管领导对分管专业组工作进行了点评🅺，对后续工作进行了安排部署。

集团公司机关各部室局负责人参加会议，现场针对工作完成情况进行了第一季度部门交叉评议。