7月27日上午，集团公司总经理魏忠勋到太平🤡煤矿参加集团公司内部市场化建设经验现场交流会，观摩指导太平煤矿及其他企业内部市场化建设工作。集团公司副总经济师强海龙、太平煤矿矿长邵国华等陪同。

 ;     &n💎bsp;到达太平煤矿后，魏忠勋和参会人员一起首先参观了太平煤矿矿内部市场化建设宣传长廊，通过丰富的图文资料初步了解了该矿实施内部市场化建设的历程、建设成果和运行成果。随后，在采煤一工区观看了内部市场化工作流程演示，翻阅了各类原始表单，从细节上加深了对该矿开展内部市场化建设成果和运行成果的认识。

       现场参观结束后，在三楼会议室，邵国华向魏忠勋和🤪参会人员详细介༺绍了太平煤矿内部市场化建设的背景历程、建设特点、运营方式、运营成果、运行现状、下一步工作安排等内容。随后，集团其他参会企业带队领导就本单位内部市场化建设情况和下步工作打算逐一进行了发言。

       在座谈交流中，魏忠勋对太平煤矿内部市场化工作成绩给予了高度认可，对集团公司近年来立足原有内部模拟市场化管理，大气力系统实施内部市场化建设、持续深化内部市场化运营，终成国资系统管理创新旗帜，表示赞赏。魏忠勋指出，通过内部市场化运行，取🌳得了不错的效果，可以概括为"三个提升一个降低"。一是提升了安全管理水平。通过市场化运行体现了工作价值，安全管理实现了"要我安全"向"我要安全"转变。二是提升了劳动生产率。通过市场化运行量化劳动效率体现劳动所得，员工的主观能动性得到有效提升。三是提升了现场管理水平。通过市场化运行标准化程度得到提高，间接提升了安全保障能力。基层管理更透明、更公开、更规范，和谐了劳动关系，强化了基础管理。四是降低了生产成本。通过市场化运行，细化、量化电力、材料等成本单元，全面考核、全面收购，提升了成本管控能力。

       魏忠勋强调，员工的智慧无限、管理的潜力无限，各企业要借鉴太平煤矿内部市场化建设和运行经验，做实下一步内部市场化的工作。一是各企业要坚持内部市场化运作，克服价格、补欠账等相对客观因素的影响，思想上不松懈、行动上不放松，持续加大成本管控力度。二是各企业要发挥内部市场化的导向作用，用文化引领，通过内部市场化降本，通过内部市场化提高员工收入，增强员工获得感、归属感。三是已取得的成绩进一步完善，各项考核继续完善、强化，做好细化分解，提升计量水平，能量化的一定量化。四是内部企业间🗹加强交流沟通，立足自身实际情况，简化、契合、实效，吸收借鉴兄弟企业的先进经验，建立自己的内部市场化管控体系。五是集团公司内部市场化建设专业组，要做好内部市场化总结提炼推广工作，实现企业间的链式结算，推动集团公司六大交易平台的运行。最后，魏忠勋要求，要持续深入开展内部市场化建设，打造集团公司管理品牌，降低成本、提升效益，让职工得到实惠，促进管理提升，提高安全保障能力。

       座谈期间，与会的内部市场化工作人员，围绕内部市场化建𝓡设和内部市场化运行中的各类问题，进行了广泛的沟通交流。